【華夏小論壇】督查工作“三步走”

        督查辦的核心工作是緊緊圍繞集團公司生產經營目標計劃，掛圖作戰，加強過程督查，緊盯目標計劃、緊盯時間節點、緊盯責任人，通過電話預警、現場督查等方式，確保各項工作完美落地。            近階段，我部門領導在布置工作任務的中多次強調，督查工作決不能單純反饋結果，要堅持以結果為導向，強化過程管控，確保集團公司生產經營有力、有序的高效推進。         首先要知悉任務要求，明確工作責任。根據公司指示，督查辦在接到工作任務時，第一時間確定督辦事項要求，明確工作完成標準，以標準為尺推進工作。在知悉任務要求的基礎上，責任到人，以一對一的方式定向溝通，確保工作有專人跟進、能夠落到實處。         其次進行節點預警，重點過程跟蹤。督促項目制定切實可行的施工計劃，依據工期輕重緩急，進行提前預警；結合現場施工進度，發現問題，解決問題，保障計劃如期推進；針對重點工作，每日督查跟進，讓責任人心弦時刻緊繃，提高執行力度及效率。         第三結果反饋，獎懲明晰。督查工作事事均要有反饋，無論工作任務過程如何曲折，都需及時反饋結果、反饋問題，推進工作落地。實事求是地按時落實獎懲。獎懲并非目的，只是一種管理的手段。目的是激勵責任人要有責任意識和時間意識，最終目的在于讓工作有序推進、工作難點高效解決。         當下作為公司轉型升級關鍵之年，督查督辦工作既是保障重大決策部署落地的重要手段，也是改進工作作風、提高工作效率的有效手段。因此，我督查工作還需不斷進步與完善，緊跟公司發展戰略披荊斬棘，做出新的成績。

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