建筑公司開展項目檢查 全面促進項目提升管理水平

        為貫徹落實集團公司關于“施工現場質量、安全、文明標化實施再提升，樹立華夏集團新時代下的新形象”的會議精神，2月25日上午，集團公司副董事長張成瑞帶隊，集團職能部門、建筑公司、置業公司相關部門負責人一行檢查了市區吾悅廣場、君邑灣、泰和祥府三個在建項目的進度、安全、質量和標化四大內容，開展自查自糾工作，以實際行動積極踐行“鑄造精品、超越自我、創造價值、服務社會”的企業核心價值觀，全面落實集團2023年度戰略目標。檢查方案由建筑公司生產管理部和行政人事部組織制定和實施。        三大項目部隸屬于建筑公司，建筑公司總經理夏浩宇明確本次檢查方案的指導思想是“范圍不能小、標準不能降、追責不能輕”，要把集團公司的要求清清楚楚的細化到檢查表中，讓每個項目部直觀的看到自身的問題和不足，扣分要扣的合情合理，處罰要罰的心服口服，堅決杜絕人情化管理，打破“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的不合理現象，讓想干事能干事的人有足夠的發展空間，給機會，給平臺，促進建筑公司穩健發展。         檢查過程中，建筑公司科學合理劃分檢查小組，明確職責和目標，制定檢查標準，安排專人帶隊。每到一處，要求項目部的相關負責人全程參與，現場一起發現問題，現場一起研究問題癥結所在，現場擬定整改方案，現場扣分，提高了工作效率，保證了檢查的公平公正，避免了“人情、面子、關系”等不利因素的影響。各項目部也切實感受到集團公司新年度“自我加壓，自我提升”的決心，在檢查過程中清晰的看到自身存在的問題和不足，認真聽取了檢查人員的意見和建議，紛紛表示會積極主動的組織系統化的排查，對發現的問題本著“小事不過天，大事不過周”的標準整改到位，確保施工質量、安全、進度、標化“四達標”。檢查結束后，建筑公司迅速匯總各項目部的問題清單和統計評分表，分發給各項目部及相關負責人，要求立即組織整改，相關部門跟進督辦。